银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料（完整文档）

下面是小编为大家整理的银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料（完整文档）,供大家参考。

尊敬的*行长，各位领导：

大家下午好！下面由我代表*市分行作汇报发言，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，*分行在省分行的坚强领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。*年*-*月份，*分行收入利润增速创近*年新高，累计实现收入*亿元，同比增幅*%、列全省第*位；
完成全年预算进度*%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。累计实现利润*万元，同比增幅达到*%、列全省第*位；
完成全年预算进度*%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。总结*-*月份发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：

一、系统思维“抓实干”，强化工作“落实力”

*分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保每项工作按照时序进度推进落实。截至2023年5月末，*分行普惠金融贷款余额年净增*亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第*位；
线上信用户贷款年净增*万元，完成上半年计划*%、列全省第*位；
累计新增银团贷款业务*笔，授信金额*亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务增长方案，明确日、周、旬净增目标，将责任落实到具体单位和个人；
加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份*分行各项贷款当月净增*亿元，环比净增*亿元、列全省第*位，信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定*绩效考核办法、*绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。1-4月份*分行*数据总得分为*分、暂列全省第*位。其中，*率、*率、*率、*转化率、*金额均列全省前两位。

二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”

*分行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模，把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展机遇，中间业务实现扩面上量。1-5月份，*分行累计实现中间业务收入*万元，完成年度预算进度*%、列全省第*位，同比增长近*%、列全省第*位；
中间业务收入占比*%、列全省第*位，较*年同期提升*个百分点、列全省第*位。二是做实综合营销，用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手，大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融转型发展提质增效。*月份成功落地*项目，一次性实现中间业务收入*万元。*-*月份大公司金融累计实现中间业务收入*万元、列全省第*位，完成年度预算进度*%。三是紧盯关键指标，牵牢保险业务“牛鼻子”。*-*月份，*分行保险业务累计实现代销收入*万元、创*分行历史新高，完成年度计划的*%、列全省第*位，同比多增*万，增幅达到*%，并历史性成交了*笔*万元期交大单。

三、精耕细作“塑内涵”，激发管理“软实力”

*分行以基础管理提质增效，赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目，针对性制定了*奖励方案、*奖励方案、*奖励方案等配套*，同时拿出*万元创新*发展奖励资金池，充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接，部门总经理内争资源、高频走访，业务骨干苦练内功、高效服务。*-*月份累计新增公司贷款客户*户、小企业贷款客户*户、地方债资金账户*个（金额*亿元）、鼎福客户*户。三是以底线思维筑牢风险防控“堤坝”。坚持向风险管控要效益的理念，狠抓不良清收与逾期压降工作。截至*年*月末，*分行不良生成额当年累计*万元，年用进度*%，为全省最低水平。“*额*率”*项资产质量指标均控制在省分行限额内。特别是，小企业资产质量持续保持优良水平，逾期金额、不良贷款金额年净增均为*元，资产质量列全省第*位。

今年以来，*分行经营发展虽然取得了一些阶段性成绩，但仍存在*负增长，*滞后，*能力不足，*规模较小等问题。下一步，*分行将紧扣目标任务，紧盯时间进度，紧抓重点难点，做到思想上再重视，工作上再加力，措施上再精准，落实上再提速，以最佳的经营业绩为省分行高质量发展做出新的更大贡献！