银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料(完整文档)

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银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料(完整文档)

尊敬的*行长,各位领导:

大家下午好!下面由我代表*市分行作汇报发言,不妥之处,敬请批评指正。今年以来,*分行在省分行的坚强领导下,盯收入、抓利润、抢中收,主要工作取得了阶段性成效。*年*-*月份,*分行收入利润增速创近*年新高,累计实现收入*亿元,同比增幅*%、列全省第*位;
完成全年预算进度*%、列全省第*位,超预算进度*个百分点。累计实现利润*万元,同比增幅达到*%、列全省第*位;
完成全年预算进度*%、列全省第*位,超预算进度*个百分点。总结*-*月份发展历程,我们主要做好了以下三个方面工作:

一、系统思维“抓实干”,强化工作“落实力”

*分行坚持勤、严、明“三字”方针,全力推动省分行党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点工作调度推进会,重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作,确保每项工作按照时序进度推进落实。截至2023年5月末,*分行普惠金融贷款余额年净增*亿元,监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第*位;
线上信用户贷款年净增*万元,完成上半年计划*%、列全省第*位;
累计新增银团贷款业务*笔,授信金额*亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作,制定信贷业务增长方案,明确日、周、旬净增目标,将责任落实到具体单位和个人;
加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度,树立以加快发展为荣,甘于落后为耻的理念。4月份
*分行各项贷款当月净增*亿元,环比净增*亿元、列全省第*位,信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定*绩效考核办法、*绩效考核办法,进一步优化考核指标,确保综合营销质效。1-4月份*分行*数据总得分为*分、暂列全省第*位。其中,*率、*率、*率、*转化率、*金额均列全省前两位。

二、转型升级“提颜值”,凝聚发展“驱动力”

*分行坚持精准施策,打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模,把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念,抢抓发展机遇,中间业务实现扩面上量。1-5月份,*分行累计实现中间业务收入*万元,完成年度预算进度*%、列全省第*位,同比增长近*%、列全省第*位;
中间业务收入占比*%、列全省第*位,较*年同期提升*个百分点、列全省第*位。二是做实综合营销,用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手,大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展,实现了公司金融转型发展提质增效。*月份成功落地*项目,一次性实现中间业务收入*万元。*-*月份大公司金融累计实现中间业务收入*万元、列全省第*位,完成年度预算进度*%。三是紧盯关键指标,牵牢保险业务“牛鼻子”。*-*月份,*分行保险业务累计实现代销收入*万元、创*分行历史新高,完成年度计划的*%、列全省第*位,同比多增*万,增幅达到*%,并历史性成交了*笔*万元期交大单。

三、精耕细作“塑内涵”,激发管理“软实力”

*分行以基础管理提质增效,赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目,针对性制定了*奖励方案、*奖励方案、*奖励方案等配套*,同时拿出*万元创新*发展奖励资金池,充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接,部门总经理内争资源、高频走访,业务骨干苦练内功、高效服务。*-*月份累计新增公司贷款客户*户、小企业贷款客户*户、地方债资金账户*个(金额*亿元)、鼎福客户*户。三是以底线思维筑牢风险防控“堤坝”。坚持向风险管控要效益的理念,狠抓不良清收与逾期压降工作。截至*年*月末,*分行不良生成额当年累计*万元,年用进度*%,为全省最低水平。“*额**项资产质量指标均控制在省分行限额内。特别是,小企业资产质量持续保持优良水平,逾期金额、不良贷款金额年净增均为*元,资产质量列全省第*位。

今年以来,*分行经营发展虽然取得了一些阶段性成绩,但仍存在*负增长,*滞后,*能力不足,*规模较小等问题。下一步,*分行将紧扣目标任务,紧盯时间进度,紧抓重点难点,做到思想上再重视,工作上再加力,措施上再精准,落实上再提速,以最佳的经营业绩为省分行高质量发展做出新的更大贡献!

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